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7月31日上午，市城投集团召开2024年半年工作推进会，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，安排部署下半年重点工作，进一步凝心聚力、真抓实干，推动集团各项工作持续高质量发展。
会上，子公司及部室就上半年重点工作完成情况、存在问题及解决措施、下半年工作计划进行了汇报。各分管领导对分管领域工作进行了点评安排。
集团总经理王军总结了上半年集团工作成效，分析存在问题，研究部署下半年工作。他强调，要积极防范化解债务风险，确保集团平稳有序发展。要始终坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，着力做好融资及债务化解工作，稳妥推进土地盘活出让和征收储备,为集团稳定发展大局筑牢根基；要全力做好项目建设，以高质量项目支撑高质量发展。各项目建设单位要加快项目建设，高标准、高质量按期完成重点民生工程项目建设任务；要坚持协同发力，多措并举提升运营管理质效。各单位要聚焦主责主业，深化改革创新，强化担当主动作为，积极拓展市场，努力增收创收，持续提升经营绩效；要聚焦集团重点工作，为高质量发展蓄势赋能。各重点工作责任领导和责任人要强化责任意识和担当精神，针对工作中的难点、堵点矛盾问题，要拿出切实有效的办法措施，千方百计推动重点难点全面完成；要筑牢安全防线，全力做好各项安全生产工作。各单位要紧紧围绕公共服务领域、消防领域、防汛防内涝等领域，迅速开展安全隐患大排查大整治，对重点地段、重点时段安排专人监测，对可能存在的隐患部位和关键环节进行彻底检查，切实推动安全生产各项工作落实落地；要加强党风廉政建设，履行好“一岗双责”。集团领导干部要带头履行“一岗双责”，既要抓业务工作，又要抓党风廉政建设，做到两手抓、两手硬，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
集团党委书记、董事长唐晓作讲话。他强调，要认清形势，强化工作使命感。集团上下要认清当前工作形势，担起该担的责任，展现应有的作为，认认真真把分内的工作做好，直面问题找准差距，抓工作的薄弱环节，抓制约的问题堵点，抓推进的执行落实，确保按照时间节点完成各项工作任务。要检视问题，提升工作责任感。各单位要切实增强加快发展的紧迫感和做好工作的荣誉感，不断增强发展后劲，化被动为主动，变压力为动力，统筹兼顾全面发力，对照全年目标任务找差距、补短板、抓落实，攻坚三季度、决战四季度，确保圆满完成全年目标任务。要明确重点，加强工作执行力。一是聚焦“提效益”，全力以赴抓好生产经营。要加强市场调研，创新方式方法，拓宽各自主营业务渠道，全力提高经营收入。二是破解“融资难”，多措并举加强银企合作。要持续紧密、深入、广泛加强与政策性银行、商业银行的沟通合作，充分研究把握银行资金扶持方向，深化银企合作力度，千方百计完成下半年融资任务。三是全力“攻进度”，争分夺秒打赢项目收官战。各项目建设单位要紧盯节点倒排工期、进一步压紧压实责任，全力以赴抢抓项目建设工期。四是注重“优管理”，激发企业发展活力。要不断优化内部管理体系，按照“能进能出”“能上能下”的原则，进一步强化人才激励和人才梯队的培养，使真正能干事、会干事、干成事的人有盼头有奔头，为企业发展提供强有力的人才保障。同时要进一步加强企业文化建设，不断凝聚员工的归属感、积极性和创造性，不断增强队伍活力，以“无形之手”助推企业持续健康发展。五是持续“抓作风”，营造风清气正环境。要持续巩固党纪学习教育成效，常态化教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。六是坚持“防风险”，力促集团和谐发展。要常态长效抓好安全生产工作，确保全年安全“零事故”，要切实做好防汛防内涝各项工作，确保平稳度过汛期，要进一步完善信访维稳机制，定期排查矛盾纠纷，最大限度把信访问题解决在基层，确保集团及社会和谐稳定发展。 |
