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为增加员工的知识储备，夯实员工的业务基础，今年来，公信担保公司以全面提升员工综合素质为重点，构建高效精干的优秀团队为目标，结合实际进行了形式多样、内容丰富的培训活动，不断满足企业高质量发展需要。
建立激励机制，变“要我学”为“我要学”
为加强员工培训管理，促进培训工作的制度化、规范化和科学化，年初制订出台《员工培训管理办法》，积极构建“全员培训、全面培训、全程培训”的培训工作体系。
开展活动，营造学习氛围。自2020年开展“周五学习日”“学习笔记展评”活动以来，营造了浓厚的学习氛围，通过开展“春训”“人人讲坛”教育培训活动，搭建了制度宣贯、业务提升、政治理论学习的多层次、全方位、宽领域的知识网络平台，增强了经常性教育培训的吸引力和活力，让员工在活动中受教育，激发对知识和技能的渴求，引导员工自主增强经常性教育的光荣感和责任感。
典型引领，激发学习热情。鼓励争先创优，大力宣传优秀员工的先进事迹，紧密结合不断发展变化的形势和任务，充分运用典型激励和荣誉激励，弘扬正气，在全体干部职工中营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。引导员工以先进典型为榜样，学习他们努力进取、爱岗敬业的优秀事迹，用身边人说身边事，用身边事教育身边人，激发员工的学习热情。
实施奖惩，强化学习效果。严格考核，严格督查，严格奖惩，对长期接受教育培训和坚持个人自学，综合表现优秀的员工进行奖励，同时将员工培训教育工作考核结果与季度绩效考核和年终评优考核直接挂钩，树立正确导向，全面激发员工教育培训的主动性。
创新培训方式，变“小教育”为“大教育”
学习知识，一劳永逸就会停滞不前。根据时代进步和形势发展，我们树立“大教育、大培训”理念，不断调整思路，改进方法，推进员工教育培训工作。
坚持形式多样，增强灵活性。贯彻全员覆盖、全员提升的理念。在开展集中学习、专题学习的基础上，今年举办“人人讲坛”九期，坚持以业务培训为主，创新培训方式，采取“领导带头、顺延授课、人人登台”的方式，领导班子、中层干部、全体员工分层次、分类别地开展轮讲授课，达到“人人上讲台、业务大提升”的效果。
坚持因材施教，增强针对性。针对干部职工队伍中越来越明显的个体差异，通过采取不同的教育培训内容，增强教育培训的针对性和实效性。领导班子培训内容为心智模式、创新、先进的管理理论、理念、工作思路和经验等；部门负责人培训内容为工作方法和思路、综合管理知识、本部门工作职责、核心业务、工作流程以及与相关部门业务；员工培训内容为综合管理知识、业务技能知识等。员工的培训教育是提高员工整体素质的一项长期任务，我们将员工培训作为培训教育的重中之重，在以后的工作中，公司将建立健全长效的培训机制，有计划地选送优秀员工、专业骨干进行外委培训，学习经验，拓宽视野，使员工不断学习新的知识，培养新的技能，增强解决新的矛盾和问题的能力，提升新形势下全体员工的业务技能水平，为公司培养出更多的复合型人才奠定基础，实现企业与员工的共同可持续发展。
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