5月11日上午，市城投集团召开2015年一季度工作讲评会。总结分析一季度工作，细化安排二季度工作，确保“双过半”。
　　会议首先通报了一季度考核结果及全市项目建设进展情况。随后各分管领导就各自分管业务的一季度工作进行了讲评。
　　集团总经理闫忠民在肯定一季度工作的同时，结合各分管领导的讲评意见，指出，集团当前还存在“慢、软、疲、淡”等突出问题，具体表现在：项目启动慢、推动慢，措施软弱，工作力度不够，时间观念不强。主要原因是分管领导对工作分而不管、放任自流；管而不敢、缺乏担当；官僚作风严重、不深入一线。他要求集团全体干部职工必须做到“七为”：责任为上，厘清职责，夯实责任；质量为本，工作力求完善，不留遗憾；效率为王，创新工作方法，在提升效率方面强化探索；安全为天，时刻如履薄冰，始终把安全放在第一位；配合为要，置身城投这个大家庭，要牢固树立大局意识，相互理解，相互配合；诚信为荣，以诚相待，树立良好的企业形象；落实为重，空谈误事，部署与落实两手抓，两手都要硬。
　　最后，集团党委书记、董事长李彦龙强调，一季度重点完成了集团组建、建章立制，大家想事、谋事、干事的氛围已经形成。二季度我们要转变传统工作模式，从自身做起，主动担当、主动作为。一是要加强合作，狠抓薄弱环节，细化工作任务，确保二季度实现“双过半”；二是要突出重点，倒排工期，全面加快财富大厦、文化公园、北站广场等市级重点项目；三是要勇于担当，紧绷安全生产弦，严格落实安全生产责任制,种好自己的“责任田”,坚持不懈地把安全生产工作做细做实做好,切实抓好隐患排查、防汛演练、专项整治、应急管理等工作；四是要联系实际，转变作风，扎实开展“三严三实”专题教育活动，牢固树立“作风建设永远在路上”的意识；五是要坚持市场导向，树立品牌意识、诚信意识、效率意识，充分发挥城投投融资载体和主体作用，进一步做大做强，更好地服务城市建设。