7月20日上午，市城投集团召开第二季度工作讲评会，总结分析上半年工作，安排部署第三季度工作。
　　会上，首先由监事会主席党进栓通报第二季度考评结果，各分管领导结合各自分管工作进行认真讲评。
　　集团总经理闫忠民同志结合各分管领导的讲评意见指出，第二季度工作总体开局稳、推进快、发展优，人人尽责，各业并举，上下和谐，人气上升，受到各方肯定。要求下半年要加倍努力，确保全年任务提前完成，要做到“三提高，四强化”。
　　“三提高”具体指：一是提高工作超前预见性。工作有计划，计划有安排，安排部署有提前，尤其工程建设要科学安排。二是提高全局统筹协调力。工作中配合协调尤为重要，各子公司、各部室要相互配合、相互促进。三是提高服务的人性化水平。全面提升工作水平，精细化管理、人性化服务，确保集团各项工作稳步推进。
　　“四强化”具体指：一是强化开拓创新意识。立足渭南，大胆走出去，主动作为，求合作，补短板。积极与央企、民企寻求合作，拓展业务板块；与社会资本合作，发挥优势，实现共赢。二是强化效率观念。任务服从时间，提高工作效率，细化工作任务。北水厂建设、排水公司中水回用、物业公司北站下沉广场商业开发、文化传媒公司业务开展、集团工程断头路的土地征迁等要加快推进、抓好落实。重点项目力争当年计划，当年开工建设，当年实现按时完工。三是强化底线思维。遵纪守规，死守道德底线；安全生产，按时完成全年目标任务。四是强化对外宣传工作。切实把做好信息宣传与工作实际有机地结合起来，加强监督和指导，形成各项工作与信息宣传工作相互促进、相互发展的良好局面。
　　最后，集团董事长李彦龙同志强调，一是要抓好项目建设。着重加快第二污水处理厂、滨水东区开发、棚户区改造项目进度，相关子公司和部室做到职责明晰、责任清楚、任务明确。二是要重点抓好转型调整。立足当前，常抓不懈，进一步明确金融业务板块、资产经营板块、工程建设板块、房地产开发板块、公益服务板块、文化旅游板块等六大业务板块，并要求持续拓展各板块业务，寻求突破。三是要抓好责任考核。完善考核机制，实现考核常态化，强化责任追究，围绕考核追责，深入推进干部能上能下的任用制度，坚持将考核结果与干部选拔任用相结合，以实绩论英雄，把想干事、能干事的人才用起来。四是要抓好队伍建设及党风廉政建设。不断转变作风，管好自己，带好队伍，做好本职工作。五是要谋划好“十三五”规划。各子公司、各部室在经济新常态背景下要站在集团发展战略的高度，以全新的视野研究和规划企业在历史新机遇下的转型升级和长远发展，制定切实可行的、振奋和凝聚人心的战略规划，高质量高水平地完成规划编制工作，确保集团平稳快速发展。