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5月9日上午，市城投集团召开1至4月工作点评会暨下一阶段工作安排会。集团领导班子成员、各子公司负责人、机关各部室部长（主任）参加了会议，总经理闫忠民主持会议。
会上，各分管领导分别点评了各自分管子公司、部室及业务的1至4月工作情况及下阶段工作。
总经理闫忠民结合点评情况，指出，2018年集团整体工作开局良好，新年新气象。一是执行力明显增强，集团各项工作安排部署、会议精神传达到位，能够做到一盘棋统筹考虑，落实扎实。二是协调性明显增强，无论是机关各部室之间、子公司之间、集团与子公司之间协作配合显著增强，各种问题迎刃而解。三是创新性明显增强，各子公司与时俱进，工作亮点纷呈，各项创新措施落地见效。四是主动性明显增强，集团在建项目复工迅速，各单位不等不靠，主动作为氛围浓厚。闫总强调，许多工作值得肯定的同时，还存在一些问题，一是在建项目进度推进慢，西海公园、渭河综合廊桥等重点项目未赶上时序进度，节点任务未达到预期。二是新建项目前期手续办理慢，政府西片区多功能馆、市委党校、渭水生态城综合管廊、北湾调蓄池等新建项目依然在做前期工作，进展缓慢。三是改革措施推进慢，建工集团未挂牌；与燃气集团的合作无实质进展；集团资金统一管理方案还未出台。四是多头管理、多头检查乱，集团管理层级不科学，存在只通过检查推进落实的情况，集团办公室要统筹管理、协同推进、提升效率。在下阶段工作中，要思想统一、步调一致、措施再增添、效率再提升，同时，确保生产经营、项目建设等方面安全稳定运行，全年无事故。
党委书记、董事长李彦龙强调，集团2018年工作稳中向好，在今后的工作中：一是正视问题。发挥党在国有企业中的核心地位，将党建贯穿到日常工作始终不放松，细化充实“党建+”方案，以党建促工作，发挥党员的先锋模范作用；开展特色活动，将党风廉政建设工作做实做细；继续推动创建工作，开展创建最美职工之家活动；水务集团加强内部建设，科学开展工作，实现提档加速、提质增效；加快滨水新区开发，滨水东区积极创建渭南新型城镇化生态示范区，滨水西区创建渭南市智能化新型示范区；同时，做好公共服务、安全生产、固定资产管理、薪酬改革等工作，实现规范化运营。二是调整思路。集团上下要结合实际，解放思想，借鉴多方经验，推动集团转型升级，高质量发展。三是破解难题。广大领导干部要做好顶层设计，超前思维，多措并举，提前谋划经营管理中遇到的问题。四是积极作为。进一步夯实责任，加大融资、土地征迁力度；改变工作方法，以“项目为王”为引领，列出重点项目、融资等工作进度表，明确责任人，狠抓落实；加大招商引资力度，做好近期丝博会签约等相关招商工作。五是真抓实干。加大日常督查、考核力度，进一步转变作风，教育干部职工尽职尽责、勇于担当，发挥干部的示范引领作用。六是加强领导。坚持领导干部“一岗双责”不动摇；加强日常培训，提升工作效率，切实把队伍建设抓实抓好。
集团上下要主动作为、积极落实，确保各项工作齐头并进，力争实现“双过半”。 |
