市城投集团自从开展“作风建设年”活动以来，坚持问题导向，以“五查四整三提升”为抓手，着力解决不会为、不能为、不想为、不敢为、乱作为的问题。

集团召开动员会、第一阶段整改会，科学安排部署“作风建设年”活动，要求广大领导干部：查认识，围绕“作风建设年”攥写心得体会，正确认识岗位职责、工作任务，增强事业心、责任心，确保理想信念不动摇；查效能，以周总结、月讲评、季分析为考核依旧，促使广大干部工作效率与目标任务相适应；查状态，通过督查集团重点项目建设进度，包联领导以及现场负责人冲在一线解决问题、督促进度，以饱满的精气神，有效落实追赶超越目标任务。查担当，开展转型发展务虚会，广大干部结合各自工作，积极建言献策，不断强化大家的担当意识、创新意识。查纪律，城投集团一直以来严格上下班纪律作风，考勤实行打卡签到制，每天签到四次，工作外出需填写外勤单报备，考勤情况每周公示，每月通报，集团各子公司纷纷效仿，形成了严格的上下班纪律作风。

开展四项整治，集团始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，坚持暗访、查处、追责、约谈等多管齐下，及时查纠“四风”、项目建设等方面的问题，切实打赢作风建设攻坚战、持久战。

集团通过走出去，请进来模式，先后多批次组织人员赴北京、重庆、南京、山东等地学习先进运作模式，管理理念；同时，邀请名师授讲，开展专题培训，促使广大员工进一步更新知识储备、转变发展观念、增强创新意识、扩大视野格局。充分发挥“三项机制”指挥棒作用，解决干部能力不强、活力不足、压力不够等问题，激励广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业。进一步规范、简化办事流程，注重实效，明确办理时限，确保到期办结、绝不拖延，把“作风建设年”活动与推动集团转型发展、落实重点项目、包村扶贫、创建工作、推进全面从严治党等工作有机结合起来，真正使大家切实感受到作风转变带来的实际成效。